苦逼的行業中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業經歷了多次的洗牌，自2017年進入向智能制造、柔性生產轉型，如今2019年，第三年了，這些坎你能頂住嗎？

即便到目前，紡織行業還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！

1、訂單的坎：小批量、多批次

目前，紡織行業正面向環保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發展，原有的單一品種顯然不適合行業的發展，不符合行業需求的產品將無路可銷。

正是因為產品向多元化趨勢發展，造成產品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產品的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

因此，如何解決小批量、多批次生產將會成為紡織行業的一個大坎。大批量成品的生產必然面臨無數“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。

2、開發的坎：貼近需求

如今，紡織行業產品開發正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產品個性，開發者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的用戶需求并且形成批量生產，又是開發者無法解決的難點問題。

當前，紡織行業普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數偏低的情況下，紡織產品開發者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

3、生產加工的坎：柔性供應鏈

紡織服裝生產加工環節的挑戰，根源在于個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常態。

新時期紡織服裝廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

線上線下多渠道發展經營；

供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務；

規劃運營自己的品牌，時刻未雨綢繆。

供應鏈渠道完善且穩定；

這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠被動。

4、品牌的坎：銷售是本源

品牌運營將會面臨一連串新的考量：

別把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會成為關鍵點。

別再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要顧客樂意，3年至5年時間內的品牌，也能從0猛地增長到百億規模。

別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。

5、設備的坎：完全的智能化、自動化

紡織服裝品類繁多，當前也只是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用。

設備研發好比工藝設計，不注重知識產權專利，前期科研開發花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

6、工藝的坎：特殊性越來越多，功能化、仿生化

穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們懶。所以，免燙處理成了目前標準的工藝流程。越來越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現狀。

為了體現人體的美，開發者越來越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無法形成產品的尷尬境地。

活性生物面料的出現，可能會給我們再造一層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

7、跨界的坎：再無邊界

“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能紡織服裝陪伴我們的時間，可能會是一生。

科技的不斷發展，使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等。

8、人才的坎：找不到人才，也留不住人才

“二十一世紀什么貴?人才!”，這是某電影里的經典臺詞，道出了當今無論何種行業，作為持續發展的動力——人才，越來越珍貴！

“招工難”，是每個服裝企業的心病。可更叫人難受的是，紡織服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。

如前幾年東莞虎門的一家紡織企業，因為另外一家新工廠的挖人，導致一次幾十人整體跳槽，企業也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復過來。

所以說，目前的紡織服裝企業都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環境差、加班時間長等原因造成的。企業如果只停留在低利潤狀態，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。

要改變現狀，還是要推行精益管理，提高產品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環境。

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